廣州百威獅工具有限公司營銷中心總監(jiān)習(xí)繼守先生2016年秋季組織企業(yè)內(nèi)部中高層人員實施《第一屆卓越冠軍團隊培訓(xùn)會》，公司從成立至今通過多年的經(jīng)營實踐中，百威獅企業(yè)文化的發(fā)展演變經(jīng)歷了既有內(nèi)在聯(lián)系、又各具特點特色的四個階段：
一是無意識的文化積累階段；
二是文化的總結(jié)與升華階段；
三是文化的認(rèn)同與傳播階段；
四是文化的革新與發(fā)展階段。
一、價值理念：
使命——爭創(chuàng)手動工具世界性名牌，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國！
目標(biāo)——致力于用九年時間服務(wù)于10大行業(yè)、能與世界名牌工具相媲美的工具系列解決方案提供商！
宗旨：學(xué)會了劃句號，你離成功不遠了！
精神——專注、共進、合理、忠誠。
價值觀——誠信守法，注重結(jié)果，不斷變革
經(jīng)營理念——穩(wěn)中求進、關(guān)愛員工、貼近客戶、服務(wù)至上。
二、體制規(guī)范：
各項工作在公司管理標(biāo)準(zhǔn)和制度流程下有序運行；
公司管理采用職能式的組織機構(gòu)；
運用集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的形式進行日常管理；
分配制度，建立了“共創(chuàng)價值、共享成果、共擔(dān)風(fēng)險”的長效分配機制。
三、行為方式：
公司高管層負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略決策和管理決策。根據(jù)效率優(yōu)先和公平公正的原則，實行個人決策和群體決策相結(jié)合的決策方式；
營銷管理，主要是解決好“銷售什么”、“銷售多少”和“如何銷售”的問題。
定位原則是質(zhì)量第一、客戶至上、以銷定產(chǎn)；
產(chǎn)品開發(fā)不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品！不斷豐富的產(chǎn)品鏈！不斷升級老產(chǎn)品！持續(xù)提升產(chǎn)品檔次，縮短開發(fā)周期，減低開發(fā)費用；
團隊建設(shè)，打造認(rèn)同企業(yè)文化、協(xié)同與創(chuàng)新意識高、專業(yè)能力強、具有先進理念和一流視野、適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的高素質(zhì)管理與專業(yè)團隊。
四、經(jīng)營實踐：
在經(jīng)營過程中，與消費者、競爭者、供應(yīng)商、代理商及政府、媒體、社會之間，始終堅持質(zhì)量第一、客戶至上、公平競爭、和諧共贏、誠信守法、回報社會。