廣州百威獅工具有限公司營銷中心總監習繼守先生2016年秋季組織企業內部中高層人員實施《第一屆卓越冠軍團隊培訓會》，公司從成立至今通過多年的經營實踐中，百威獅企業文化的發展演變經歷了既有內在聯系、又各具特點特色的四個階段：
一是無意識的文化積累階段；
二是文化的總結與升華階段；
三是文化的認同與傳播階段；
四是文化的革新與發展階段。
一、價值理念：
使命——爭創手動工具世界性名牌，實現產業報國！
目標——致力于用九年時間服務于10大行業、能與世界名牌工具相媲美的工具系列解決方案提供商！
宗旨：學會了劃句號，你離成功不遠了！
精神——專注、共進、合理、忠誠。
價值觀——誠信守法，注重結果，不斷變革
經營理念——穩中求進、關愛員工、貼近客戶、服務至上。
二、體制規范：
各項工作在公司管理標準和制度流程下有序運行；
公司管理采用職能式的組織機構；
運用集權和分權相結合的形式進行日常管理；
分配制度，建立了“共創價值、共享成果、共擔風險”的長效分配機制。
三、行為方式：
公司高管層負責制定戰略決策和管理決策。根據效率優先和公平公正的原則，實行個人決策和群體決策相結合的決策方式；
營銷管理，主要是解決好“銷售什么”、“銷售多少”和“如何銷售”的問題。
定位原則是質量第一、客戶至上、以銷定產；
產品開發不斷創新的產品！不斷豐富的產品鏈！不斷升級老產品！持續提升產品檔次，縮短開發周期，減低開發費用；
團隊建設，打造認同企業文化、協同與創新意識高、專業能力強、具有先進理念和一流視野、適應可持續發展的高素質管理與專業團隊。
四、經營實踐：
在經營過程中，與消費者、競爭者、供應商、代理商及政府、媒體、社會之間，始終堅持質量第一、客戶至上、公平競爭、和諧共贏、誠信守法、回報社會。